Conseils sans détour pour ta candidature
Sois toi-même et pose des questions pertinentes: Peter Anderegg, chef du Personnel chez CONCORDIA, te dévoile les clés d’un entretien réussi.
«Quand les valeurs se rejoignent, ça se présente bien»
Est-ce la faute de la grippe aviaire si Peter Anderegg est passé du secteur du tourisme à celui des ressources humaines? D’une certaine façon, oui: le virus a été l’une des causes de la crise traversée par le groupe d’agences de voyages que Peter dirigeait à l’époque. Pour la surmonter, il lui a fallu s’engager dans de nouvelles voies, et ce avec les bonnes personnes. «Chez CONCORDIA aussi, ce ne sont pas uniquement les missions qui me donnent plaisir à travailler, mais surtout les gens.» Lors du processus de recrutement, Peter accorde plus d’importance à la personnalité des candidat·es qu’à leurs diplômes. Son expérience le montre: «Quand les valeurs des personnes qui postulent et de l’entreprise se rejoignent, ça se présente bien.»
Les conseils sans détour de Peter Anderegg
1. Sois toi-même
Certain·es candidat·es prétendent en savoir plus que le CEO et le Comité directeur réunis. Surestimer ses capacités est perçu négativement, tout comme le fait d’afficher une extrême retenue. En général, il ne sert à rien de jouer un rôle. Ce qui compte, c’est que tu sois authentique. Il faut créer les conditions pour un échange d’égal·e à égal·e. Après tout, tu dois aussi te sentir à l’aise. N’essaie donc pas de prouver quoi que ce soit; dis-nous plutôt qui tu es, ce que tu fais et comment tu le fais.
2. Pose des questions pertinentes
Si tu te prévaux d’une riche expérience, tu devrais aussi être en mesure de poser quelques questions sensées. Mais parfois, les candidat·es ne demandent rien. C’est effrayant! Si tu as de l’expérience, nous nous attendons justement à ce que tu te sois renseigné·e et préparé·e. Selon le poste, tu devrais être au fait de l’actualité politique du marché de la santé et des défis que nous devons relever. N’hésite pas à nous demander quelles sont nos valeurs et notre culture d’entreprise. Tu verras alors si le courant passe et tu sauras ce que nous faisons différemment de nos concurrents. Pose des questions ciblées, pas des questions pour meubler. Ne demande que ce qui t’intéresse vraiment: les bon·nes candidat·es posent aussi les bonnes questions!
3. Montre-nous que tu prends les choses au sérieux
Des candidat·es à des postes de conseillers ou conseillères en assurance qui n’arrivent pas à se «vendre» n’annoncent rien de bon. Pour faire ta propre promotion, tu dois notamment arriver à l’heure à ton entretien, porter des vêtements appropriés et avoir un bloc-notes sous la main avec tes questions. Tu montres ainsi que tu prends les choses au sérieux. Ton interlocuteur/trice et toi consacrez du temps à cet entretien, et ce temps doit être bien employé.
4. Décris tes valeurs, pas tes actes
Nous souhaitons découvrir qui tu es, pas ce que tu fais. Ta personnalité est aussi importante que ton expérience professionnelle. Qu’est-ce qui te motive? Quels sont tes centres d’intérêt? Quand la situation devient-elle intenable pour toi? Tes réponses nous permettront de savoir si toi et notre entreprise êtes sur la même longueur d’onde. C’est pourquoi nous t’invitons à réfléchir à tes valeurs. Pour t’aider, pense à tes précédents emplois: où t’es-tu le mieux senti·e et pourquoi? Si tu as déjà quitté un emploi, qu’est-ce qui t’a poussé·e à démissionner?
Notre procédure de recrutement
-
Entretien téléphonique
Nous souhaitons en savoir un peu plus sur toi et cerner tes motivations. -
Premier entretien
À l’aide de cas de figure, nous testons si ton profil correspond au poste sollicité. -
Second entretien
Tu rencontres les membres de l’équipe et découvres notre culture d’entreprise. Parfois, tu peux passer le reste de la journée à découvrir ton environnement de travail. -
Assessment center
Si tu vises un poste de cadre, une évaluation d’une demi-journée sera organisée. -
Contrat de travail
Si tout est OK, tu reçois ton contrat de travail.